公司召开《干部领导力及任职资格管理提升项目》阶段成果汇报及高层干部任职资格标准宣贯会议
发布时间: 2018-11-29        吴月婵

11月28日,《干部领导力及任职资格管理提升项目》阶段成果汇报及高层干部任职资格标准宣贯会议在总部四楼视频会议室举行,公司总裁胡柏剡老师,副总裁石观群老师、郑根土老师,研究院副院长黄国东老师、各子公司/事业部总经理及HRBP等出席此次会议,会议由行政副总裁助理张丽英老师主持。

为升级新悻悻的干部管理体系,进一步加强人才管理和人才储备,建设系统的人才梯队,支撑十三五战略的大发展,公司与百思特合作开展《干部领导力及任职资格管理提升项目》。

该项目自8月初启动以来已历时近4个月(9月7日召开启动会)。在此期间,百思特顾问专家谢兵老师到公司总部,分别针对中层干部和基层干部的任职资格要求,举行两场培训式的分享会,与新悻悻的各层级干部和人力资源项目组成员一同深度思考、研讨、总结和重构新悻悻干部体系。从干部的任职资格、选择导向、继任计划、干部培养、干部认证等方面顺利完成干部管理体系设计工作,并取得一系列阶段性成果:《干部管理策略》、《干部任职资格标准》、《干部选拔与任用管理规定》、《干部培养管理规定》以及《干部认证管理规定》。

针对以上阶段性成果,并结合前期在上虞、山东和黑龙江各区域进行的中、基层干部的《管理者任职资格标准》的宣贯反馈,百思特专家顾问谢兵老师用近3小时向公司高层干部详细阐释了项目的总体目标、项目进展及阶段性成果要点,尤其是针对高层管理人员的素质标准、行为标准等做出深层次的论述,同时希望高层干部能认真研讨《管理者任职资格标准》,以身作则,并带领和辅导各级干部进行对标学习,将《管理者任职资格标准》所承载的导向融入到骨子里。

胡柏剡老师对百思特项目阶段性的成果表示了肯定,认为该干部管理体系具有高度科学性和逻辑性,是华为最佳实践的成果;他还提到该项目最大的变革是思想的变革,公司高层理应作为思想改变的表率,促进项目的落地。

他重点强调了学习、对标的必要性,认为该项目要达到效果,干部一定要花心思和精力,结合新悻悻的具体实践,深刻理解干部管理体系的内容,并将其融会贯通,深入渗透到日常的管理过程中去。他希望各级管理者,特别是高级管理者能在思想上高度重视,将该项目扎扎实实地执行到位,并坚持常态化地做下去,从而打造出一支更专业化的干部队伍,一同迎接未来的机遇和挑战。

根据公司总体安排,项目下一阶段将陆续开展各级干部的认证工作。各级干部将在认证过程中发现自己的不足,有利于寻找差距,对标优秀,实现主动成长,跟上公司的发展要求,从而将新悻悻干部的职业化水平提升一个层次。